基层干部学用人工智能，不是追逐时髦，而是提升治理能力的必修课。让人工智能更好地契合基层实际需求，才能实现更高效、更科学的决策
连日来，全国多地政务系统接入DeepSeek系列大模型，并完成本地化部署的消息引发关注。事实上，开年以来，很多地方政府都掀起了学用人工智能的热潮。这不仅是对新技术的积极响应，也是对提升基层治理能力和治理水平的有益探索。
伴随着人工智能被引入越来越多的领域，一大波行业变革正向我们走来。对基层治理来说，人工智能并非遥不可及的“黑科技”，而是触手可及的效率工具。深圳福田区“AI数智员工”可自动生成执法文书、分派民生工单；杭州“城市大脑”通过数据分析预判交通拥堵；安徽正高位推动“人工智能﹢”行动，加快建设人工智能产业先导区，全力打造具有全国影响力的人工智能产业创新高地；海南、江西等地多个地方法院积极探索开发量刑规范化智能辅助系统……这些案例充分证明，人工智能已深度嵌入基层治理的“毛细血管”。
人工智能带来的便利和红利不言而喻。对干部自身而言，积极拥抱、使用人工智能，既能把自己从填表、写材料等重复劳动中解放出来，节省时间和精力，又能借助人工智能的数据分析功能，让民生服务从“经验驱动”转向“数据驱动”，提升决策的科学性和严谨性。但是，拥抱新技术、新手段，须防“新瓶装旧酒”。过去，一些政务新媒体沦为“僵尸号”的教训警示我们：若将人工智能学习异化为强制下载、打卡考核，或仅用于“用人工智能编报告”的敷衍塞责，技术红利终将落空。更需警惕的是，部分干部将人工智能视为“甩锅工具”，如将政策解读失误推给机器、决策失误归咎算法等，这种“技术依赖”背离了“人机协作”的初衷。人工智能应该成为拓展认知的工具而非决策替代主体。坚持问题导向，让人工智能更好地契合基层实际需求，解决基层治理的痛点，才能实现更高效、更科学的决策，更好更快地解决问题。
数字化转型的路上，没有旁观者。基层干部学用人工智能，不是追逐时髦，而是提升治理能力的必修课。但人工智能再厉害，也只是辅助工具，不应过度依赖。情感沟通、复杂决策和创造性工作等最终还得靠有感情、活生生的人。做好政务服务，尤需务实态度、管理智慧、人文温度。答好人工智能时代的基层治理考题，既要有“小学生”的求知欲，也要坚持“裁判员”的清醒理性，才能在人工智能浪潮中锚定方向，让技术之光照亮为民服务的初心。
