（赵知微/绘）
跨层级、跨部门合作是一种常见的工作方式，有助于调动各方资源，形成合力，提高工作效率。但实际工作中，少数地方存在各吹各的号、各唱各的调的情况，合力反而变成了阻力。比如，有的地方习惯于“薅羊毛”，这个部门要成绩、那个部门要亮点，动辄要求基层提供各种各样的文件材料；有的地方政策制定“有内耗”，方案设计不合理、统筹协调不到位，导致执行前后矛盾、基层左右为难。
开展一项复杂工作，不能仅仅依赖各方力量的简单相加，而要在共同目标下实现优势互补。要主动建清单明权责，坚持上下一盘棋，构建责任清、工作明、指导实的“三张清单”，从根本上避免责任“空转”、要求“打架”。要把握“时度效”定政策，做好政策出台的调查研究与前期论证，广泛征求基层干部和人民群众意见，提升可行性，同时加强全过程监督、评估、反馈，提升政策执行科学性。要合理调整简单化指标化的刚性考核，给基层留有因地制宜的创新空间，激发工作积极性和创造力。要建立“双向机制”，把上级部门的资源支持、协调指导纳入考核要求，激发上下同心“协作力”。
