岁末年初，各项工作任务步入收尾关键期，做好年终总结，既是对过往成绩的系统梳理，也是对存在问题的深刻剖析。广大干部要拿出对内审视的“透视镜”，做好自我“体检”，力求把成绩写真、把问题交底、把经验提炼好，查漏补缺、固强补弱，为新一年工作高质量开局蓄势赋能。
现实中，仍有个别干部年终总结时，习惯报喜藏忧，讲成绩夸夸其谈，讲问题蜻蜓点水。深究其因，首先是思想认识出现偏差，担心自曝“家丑”会掩盖个人成绩，影响个人发展；其次是侥幸心理作祟，自认功劳大、成绩多，自身问题或错误无伤大雅，不值一提。如此藏着掖着，可能将小问题拖成“大矛盾”，影响工作推进、贻误发展时机，甚至损害党和政府的形象。破解这个问题，还需在深化作风建设、提升考核质效上持续发力、久久为功。
盘圆则水圆，盂方则水方。上级爱讲真话、听真话，下级才敢说真话。领导干部要积极发挥表率作用，摒弃私心杂念，带头开诚布公进行自我剖析，既不夸大成绩，也不掩饰问题，更不弄虚作假，以“关键少数”的以身作则带动广大干部转作风改作风，自上而下形成有喜报喜、有忧报忧的良好风气。要把功夫花在日常、做在平时，对直面问题、积极改进的干部，旗帜鲜明给予鼓励与支持，对遮遮掩掩、不愿改进的干部，毫不留情“点麻骨”“戳面子”，切实为担当者撑腰、为负责者鼓劲，不断提振干部“敢报忧”的底气。
越是取得成绩，越要居安思危。对干部而言，报忧并不意味着成绩打了折扣。要敢于正视问题，深入查找工作中存在的薄弱环节，对照年初目标任务，认真开展自查自纠，切实把问题找全、找准、点透。要始终坚持问题导向，从大局着手、从小处着眼，对照上级要求，结合自身实际，尽快拿出切实可行的改进措施，对症下药、靶向施治，将写在纸上的年终总结变成干在路上的实际行动。此外，要做好问题及解决措施的梳理分类、归纳提炼，形成见人见事见思想的整改报告，从错误中总结教训，避免重蹈覆辙。
根治报喜藏忧，关键要树立重实干、重实绩的用人导向。干部考察要跳出“评时”看“平时”，探索实施干部一线考察评价机制，不打招呼、不定时开展蹲点式调研，近距离观察干部处理复杂问题、应对急难险重任务的真实表现，将干部优点亮点、缺点疑点原原本本记录下来，以实绩动态纪实倒逼干部言行一致。选人用人要不看“唱功”看“做功”，将实绩档案作为干部提拔任用的重要标尺，结合过往考核和组织掌握情况，对比分析、综合研判，在推进干部能上能下中激励担当作为，切实起到“调整一个、激励警醒一片”的效果。
