考核不是“万能钥匙”。如果习惯于把考核当成一个筐，事事当重点、项项设考核，考核的指挥棒作用就会大打折扣
习近平总书记强调，“要控制各级开展监督检查的总量和频次，同类事项可以合并的要合并进行，减轻基层负担，让基层把更多时间用在抓工作落实上来”。近年来，一些部门过度强调和看重考核权，都想在考核中占有更重分量，简单依赖考核推进工作，以盯着干代替带着干，不仅加重了基层负担，也容易产生“上有政策、下有对策”的现象。
考核不是“万能钥匙”。重点工作落实到哪里，考核就跟进到哪里，这本无可厚非。但如果习惯于把考核当成一个筐，什么工作都不分主次轻重往里装，事事当重点、项项设考核，考核的指挥棒作用就会大打折扣。对于考核部门来说，将安排的工作、想达到的效果都写进文件、列入考核办法中，是最简单的工作方法。但对于被考核部门来说，“上面千根线，下面一根针”，百十项考核指标，“千分制”甚至“三千分制”，事事重要反而沦为事事都不重要，项项考核反而变成了项项都没有考核。其结果，要么是在资料、数字上做文章以完成任务，要么是在考核时不断托关系、讲人情，用印象代替考核指标完成。
“甩手掌柜”反映的是政绩观问题。过度的“考核依赖”，本质上是一种本位主义、官僚主义的表现形式。有的“只挂帅不出征”，接到任务“分果果”，名为属地管理、监督考核，实际上还是以会议落实会议，以文件落实文件。有的顾忌“洗碗效应”，责任单位能多排就多排，能排多少就排多少，伺机将任务化整为零，为自己分化责任；有的热衷本末倒置，把分工、考核等方法举措当作落实结果，一分了之、万事大吉，责任就到此为止，只求留下任务“分”的痕迹和考核“走”的足迹。这些行为，说到底还是政绩观错位、责任心缺失。只有始终以推动干事创业作为考核的落脚点和出发点，才能确保考核不跑偏走样。
盯着干不如带着干。与其用考核盯着干、催着干，不如把该担的责任担起来，把该抓的工作抓到位，一级带着一级干，一级做给一级看，合理传导压力，科学制定考核计划，让考核的指挥棒始终指向效率、导向问题。应因地制宜，理清那些基层“应该接、接得住、接得好”的工作任务，把责任清单化、具体化、项目化，形成“以单明责、按单履责、照单考责”的责任闭环。推行“一考多用”，避免数据重复收集，考事、考人相衔接，指导、监督相结合，减负、赋能相协同，实现考核结果的共通共享共用。跳出一时看平时，跳出一段看一贯，慎用“一票否决”“一考定终身”等一刀切的办法，实现以考促干、以考创优的良性循环。
