当前，改革发展任务纷繁复杂，很多工作往往需要多个部门单位团结协作、共同配合才能顺利推进。但在实际落实过程中，不少牵头单位面临“唱独角戏”的现象，“牵头”变成“包办”，值得我们警惕和深思。
多部门协作，理应是牵头单位牵头抓总，责任单位通力配合，形成人人担责尽责、高效推进落实的良好局面。然而，有的责任单位只是“挂名”参与，对待工作不伸头、不露面，全程当“看客”；有的责任单位觉得干好了是给牵头单位作嫁衣、干不好却要“背锅”，索性能推不揽，甚至分内职责也“踢来踢去”；有的责任单位觉得“高人一等”，不把牵头单位放在眼里，对牵头单位作出的安排置之不理，即使表面高度服从，私下也不见任何行动。出现协作上的“貌合神离”，其中既有责任单位对“谁牵头谁负责”的误读，也有多干多错、少干少错的“背锅”恐慌，根源还是责任划分不明确、奖惩问责机制不完善，导致难以形成工作合力，陷入“责任单位越多、落实责任越难”的怪圈。
一枝独秀不成林，众人拾柴火焰高。牵头单位牵头抓总，责任单位通力合作，才能从“九龙治水”到“攥指成拳”，将“个人独奏”变成“团体合奏”，发挥出“1+1＞2”的团队效应。要明确责任分工，让各责任主体都找到自己的位置，确保人人身上有担子、有责任，既要充分发挥牵头单位“火车头”作用，也要引导责任单位围着“牵头”转、跟着“牵头”干，凝聚密切配合、互相补台的最强合力。要强化奖惩问责，定期召开调度会议、开展“四不两直”调研，深入了解各单位担当尽责、作用发挥等情况，对“有为”者及时表彰奖励，对“无为”者及时处罚问责，树起干事者才能得实惠、投机者必定受惩戒的鲜明导向，推动形成撸起袖子加油干、同心协力干事业的良好风气。
