“有的工作确实需要一周完成，到了基层却成了当天反馈”“有时上级部门上午刚下通知，就要求下级部门下午下班前提交报告”……近日，有记者在调研中发现，不少基层干部反映一些上级机关部门在项目设计和工作推进时存在随意加数量、增速度、提标准、缩时限的“层层提速”现象，这种“昨日播种，今日催收”的做法让广大基层干部压力倍增，不堪重负。
给任务设定完成时间，能够提高工作效率、加快推进政策落实，有助于应对紧急情况、保障重点项目落实，满足群众的需求和期待。但是，不考虑实际情况，层层“克扣”时间，追求最快速度，结果到了基层，时间就由充足变成了紧迫，不仅增加基层工作人员工作压力和负担，甚至会催生纸面落实的不良现象，使得工作质量大打折扣。
“层层提速”背后，有思维方式的问题，也有工作方法的问题，但本质上是作风问题、政绩观问题。一些上级部门对基层工作缺乏深入了解，却又急于求成，便采取“一刀切”的提速策略。看似一级更比一级严格，实则是在给自身预留空间，将“压力层层传导”异化为“压力层层加码”，是典型的不担当、不作为。
提速本身不是问题，关键在于如何把控速度，在预留时间余量和保障完成度之间找到平衡点。就上级部门而言，要科学设置工作时间。明确工作目标和工作流程，换位到基层的角度来设定时间。在任务下达过程中，要保持时间安排的科学性、合理性，不能一味压缩基层的工作时间。同时，要建立有效反馈机制，针对基层合理反馈要及时进行调查和调整，确保工作安排的合理性。基层干部在工作中若发现时间安排不合理、“层层提速”“层层加码”的情况，也要敢于和及时向上级部门反馈。
