考核工作不仅关系着一个地区、一个单位工作的成效，还关系着干部干事创业的精气神。针对考核机制、指标、评分等方面存在的形式主义、官僚主义问题，要以“讲担当、重实干、促发展”为导向，在源头、过程和结果上精简考核体系，切实为基层减负赋能增效，推动基层干部将主要精力投入抓改革促发展惠民生上。
一段时期以来，一些地方制定考核政策措施和目标，没有处理好部门之间、部分与整体之间的关系，存在考核指标设置不合理，重点不突出，针对性不强，“一刀切”“一锅煮”，考人与考事、知事与识人脱节等问题。对这种无序低效的考核，不能听之任之、放任不管，要消除部门“本位主义”，共同研究确定考核事项、标准，做到考核结果共用，避免“上面千条线”纠缠打结。要针对行业、领域的特殊性和差异性，制定针对性强的考核方案，设立“共性要求+个性指标”的考核体系，体现群体共性特点和干部个性特征，把考核内容细化为可感知、可对照、可评价的具体事项。要减少不必要的“过场”，取消数据收集、监测预警、抽查比对、信息上报等做法，降低考核调度会议频次，引导基层干部把精力放在平时、把功夫下在平时。
揆诸现实，有些单位把考核视为推动工作的法宝，哪怕某项工作在本区域不是重点也没有特色，仍要依照上级考核事项，在本级考核方案里设置指标，体现对上级工作的重视，也视为对下级工作的抓手。还有少数地方不停“搞创新”，靠“拍脑袋”决策，随意就给基层新增考核指标，导致基层干部手忙脚乱，不得不临时拼凑材料。考核指标不是“唐僧肉”，不能随意“分封”。要结合“属地管理”责任清单，明晰不同层级权责边界，合理设置考核指标，合并内容相近的考核指标，调整不符合高质量发展和基层减负要求的考核指标。
有的单位存在“亮出成绩单”“争取少失分”“进入光荣榜”的政绩冲动，以“粉饰材料”“装修门面”迎考，甚至找关系打点人情分。有些负责考核工作的同志因不想得罪人，或担心被考核单位质问扣分理由，没有按照细则要求进行打分，只给出笼统分值，打出人情分、平衡分，背离了考核问效、寻根问策的初心。要坚持问题导向，持续规范考核评分畸形走样问题，制定评分细则，将考核指标进行量化或设置具体评价要点。坚持化繁为简，采用便于基层理解的计分方法，将年度任务、党的建设集成一张考卷，各占一定分值，构建起“多考合一”的考核模式。担负考核任务的同志应严守考核标准，深挖数据背后的事实、看到成绩背后的实效，做到赋分扣分都有理有据，真实反映被考单位的实绩和问题，确保考核工作提质增效。