司海英/绘
考核是工作的“指挥棒”“助推器”。应当看到，“指标”与“目标”虽仅有一字之差，但倘若错把考核指标当成工作目标，就会陷入“唯指标论”“唯数据论”的泥沼，让考核“跑偏变味”，滋生形式主义、官僚主义。现实中，错把“指标”当“目标”的现象时有发生。比如，一些地方凭经济指标完成情况“论英雄”“定优劣”，容易形成重短期效益、轻长远发展的不良倾向，致使被考核者脱离实际、盲目开发建设，甚至为完成考核指标不惜弄虚作假，搞数据“注水”。
要清醒地认识到，设定考核指标只是推动工作目标实现的一个途径，不能本末倒置。要大力倡树重实绩、求实效的考核导向，避免简单用指标完成情况评判、代替工作成效。要主动深入一线开展调研，充分考虑实际情况，让指标设定能够被基层所认可、所承受，切实提升考核的精准性。让群众当“考官”、来“打分”，严控面向基层的督查、检查、考核总量，让基层干部把工作重心放到服务群众、干好本职上来。