摒弃“镀金”心理、撇掉“过客”状态，通过一朝一夕历时历事磨砺，练出能力练出本领，扣紧成长第一环，踩实历练每一步
有经验的农民在种庄稼时，会刻意“墩苗”，就是故意将幼苗周边的土踩紧踩实，不浇水、不施肥，倒逼幼苗往更深的土里扎根，以便日后茁壮成长。干部成长，好比幼苗一样，唯有经过“墩苗”考验，在接受实实在在的历练中夯实基础、打牢功底，成长之路才能走得更稳更远。
历练，具有经历和锻炼双重含义，“历”是手段，“练”是目的。干部历练，理应注重经一事的形式，更应追求谙一事的效果，要保证履历丰富，更要保证履职充分。然而，从当下情况看，干部成长过程中还存在历练不够、历练不实等问题。有的过于求快，“一年一调整”“三年换五岗”，以岗位调整、职务变动补经历、刷经验，表面上看简历很丰满，实则经事不谙事；有的过于求稳，习惯于把干部摆在“温室”里培养，不愿意放到急难险重岗位上经风雨、见世面，担心经验不够，不能胜任；有的培养使用不衔接不协调，一些长期在一线历练的干部，因年龄等因素错过了使用的黄金期，逐渐淡出组织视野，甚至被边缘化。过快，不利于打基础、稳扎根；过稳，不利于提能力、快成长；培养使用脱节，就可能浪费了人才资源。凡此种种，既不利于干部成长，也不利于事业进步，违背了让干部接受历练的初衷。
让干部接受实打实的历练，必须舍得用时间给岗位去磨砺。给职务就要给任务，放下去就要敢放手。实践证明，越是困难大、矛盾多的地方，越是形势严峻、情况复杂的时候，越能练胆魄、磨意志、长才干。坚持把干部放到经济发展、乡村振兴等前沿一线工作，参与应急处突、信访维稳等急难险重任务，让干部投身一线火热实践，多接一接“烫手山芋”，多当一当“热锅上的蚂蚁”，多啃一啃“难啃的硬骨头”，经过艰苦复杂环境“熔铸”、关键吃劲岗位“摔打”，磨砺坚强意志，锤炼良好品质，增强才干本领。
身入一线，更需心入一线。若要干部深下去、沉下去、扎下去历练，离不开个人坚守，也离不开组织支持。立足现有岗位扎根历练，需要干部摒弃“镀金”心理、撇掉“过客”状态，通过一朝一夕历时历事磨砺，练出能力练出本领，扣紧成长第一环，踩实历练每一步。干部培养，路径在于历练，目标在于使用，“使用是最好的培养”。对经过多岗位扎实历练，有培养潜力的“好苗子”，要舍得用、及时用、大胆用，成熟一个、提拔一个，成熟一批、使用一批，能力到哪儿了，就上到哪个台阶，匹配什么岗位，就用在什么岗位，水到渠成地把干部选拔出来、使用起来，推动个人成长和事业进步两相促进，相得益彰。