选调生培养作为高素质专业化干部队伍建设的关键一环，是党政机关后备干部储备的重要途径。人在事上练，刀在石上磨。要聚焦实践锻炼，将基层一线作为培养选调生的主阵地，打造好能助力选调生快速成长成才的乐土、热土、沃土，让选调生在基层的广袤土地上“沉淀生长”。
聚焦拴心留人“先手棋”。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，基层一线是干部立身立业最好的乐土。选调生初出茅庐，要积极用好组织“有形之手”，以无微不至的真心帮助他们更好地融入一线环境，完成锻炼任务，确保身安心安、扎根基层。在制度保障上凝聚最大合力。从根本上消除在村锻炼选调生的思想顾虑，将选调生统一“落户”到专设的选调生编制周转池，明确其在村期间由组织部门统一入编并单列管理，制定出台各方共评共管的选调生考核评价办法。统筹落实选调生党员关系转接、工资福利待遇等，从组织层面构建起“选调生之家”，杜绝名义上到村锻炼、实际上被录用机关“截留”现象，开启选调生心无旁骛住在村、干在村的“免干扰”模式。在扎根育苗上注重人岗相适。坚持走分类施策培养路径，通过跟踪式培养、差异化培养、递进式培养，使选调生阅历更全面、经历更丰富、能力更扎实。发挥选调生专业素质较高的优势，结合选调生专业特长、熟悉领域、个性特点等多重因素进行综合分析研判，对拟选派的行政村全面摸清底数，提高到村任职工作匹配度。在成长道路上给予关心关爱。主动帮助选调生解决实际困难，消除后顾之忧，充分激发在村工作的积极性、主动性、创造性。按照政治素质好、业务能力强、实践经验丰富的标准从派出单位领导、部门业务骨干、乡镇领导、村书记等各个层面为选调生选优配强帮带导师，形成到村任职选调生思想上有人引、工作上有人带、业务上有人教的良好氛围。对选调生生活中的“关键小事”及时关注，通过落实租房补贴、添置家具、购买人身意外保险等方式，体现组织人文关怀。
聚焦赋能增才“关键仗”。“千里之堤，溃于蚁穴；百尺之室，焚于突隙。”年轻干部的成长道路绝非一帆风顺，做好选调生健康成长必须注重抓在经常、融入日常、做在平常。要坚持以战略眼光统筹谋划，注重高标准、高质量推进干部教育培训、实践锻炼等工作机制，让选调生在“撸起袖子”中挥洒青春。注重以学广才。以树牢政治首关为前提，将选调生教育培训纳入干部教育培训总体规划，坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为首课主课，持续抓好集中培训，在培训内容、培训方式、培训成效上下真功夫，助力选调生政治能力和专业素质能力双提升。注重以志成学。抓住党性教育这个核心，按照“一线服务、一线锻炼、一线成长”思路，把积累矛盾多、任务重、困难大的岗位经验作为丰富阅历、提升能力、增长才干的必经之路，在急难险重任务中“墩苗压土”，让选调生在干事创业一线砥砺坚强意志、锤炼实干作风、练就过硬本领。注重励精治性。用身边人、身边事引导选调生扎根基层、脚踏实地、为民服务，树好干实事出实绩导向，建立同台打擂制度，在征地拆迁、环境整治、信访积案化解等“统一命题”中比作风比担当比业绩，定期开展分享交流活动，在横向对比中找问题找差距找不足，让选调生做到“优秀不优越”，真正以比学赶超推动好干部脱颖而出。
聚焦系统管培“关键手”。“璞玉不琢，良玉难就”。选调生的管理培养是一项长期系统工程，就如天然“璞玉”，唯有经过雕琢才能成为传世“珍品”。“精设计”完善培养机制。基层锻炼不能走形式、做样子，为避免选调生到村后“见名不见人”和“身在心不在”等现象，明确培养联管责任，建立组织部门、乡镇党委、村党组织等多级联动机制，严明选调生列席乡镇（街道）党（工）委会议等基层锻炼的各项管理制度，对基层锻炼期满后的选调生及时纳入优秀年轻干部后备库重点培养，构建齐抓共管的工作格局。“重实用”升级数智管理。着眼于选调生在村任职期间管理上鞭长莫及、力不从心的担忧，针对性采取数字智管手段规范管理选调生考勤打卡、结对帮扶、宣讲活动、实事工程、走访农户、国情调研等工作，以高精度数据流抓好选调生日常行为管理，实现信息一库集成、工作任务一屏监控、工作实绩一屏晾晒、要素信息一键智查，让选调生成长档案更真实全面。“严管理”涵养立身之本。常态化开展谈心谈话，及时了解选调生日常思想动态和工作表现。进一步加强选调生专项经费管理，扣紧选调生接触资金、使用资金的“第一颗扣子”，守牢安全廉洁底线。
（作者系浙江省玉环市委常委、组织部部长）